Hace un buen rato que escuchamos a nuestros clientes, socios, aliados y proveedores conversar acerca de los desafíos de sus equipos. Solemos escuchar problemas de flujo, de cartas gantt, de equipos, como los desafios centrales. 

NO compartimos esas evaluaciones.

Estamos convencidos que lo que nos falta es mayor liderazgo para altos rendimientos. Es por ello que hemos diseñado un curso abierto para hacernos cargo de las habilidades que encontramos fundamentales frente a los "problemas" que les escuchamos.

Quedamos muy entusiasmados con los resultados logrados en las dos semanas de la Escuela de Verano, por lo que queremos ir un paso mas allá, e invitarlos a un entrenamiento de un mes completo.

El 16 de Junio partiremos  una versión del curso de "Liderazgo para Equipos de Alto Rendimiento" esta vez en un formato mucho más intensivo.

La versión anterior estaba centrada en ir introduciéndose en los aspectos básicos del Liderazgo y en esta ocasión habrá muchísimo más espacio para el desarrollo de las habilidades de cada participante y la construcción de estrategias caso a caso.

Estamos convencidos que el desafío nunca está en los recursos, ni en ningún factor externo, al final, el límite lo ponemos nosotros mismos, es decir que siempre...

La Frontera somos nosotros.

Bienvenidos

Contacto:

liderazgo@gulliver.cl

(02) 4481250

Se puso de moda decir que Obama ganó las elecciones gracias a la Web, o a las Redes Sociales, o a una serie de nombres nuevos y raros que se usan para denominar “eso”. Nombres que suelen terminar con “2.0”.

Y es posible que Usted sienta que entiende “eso”: tiene una cuenta en Facebook, usa correo electrónico y en su empresa hay un departamento de informática que mantiene arriba un sitio corporativo que una periodista alimenta con las “noticias” de la empresa. ¿Me equivoco?

La dirección del Hotel es Av Ricardo Lyon 207, Providencia, Santiago.

Para más informaciones sobre el lugar, ver http://www.parkplaza.cl/espanol/index.html

Me he dedicado más bien a impulsar proyectos tecnológicos vinculados a Internet, siempre con un pie en la consultoría de gestión de empresas. Fui Gerente General de Tecnonáutica, cuando aún no era una empresa de Telefónica, pero sí una compañía pionera en desarrollo de aplicaciones Web. Allí conocí a algunos de mis mejores amigos.

Trabajé durante años en FUNDES (www.fundes.org) en torno al propósito de impulsar el desarrollo de la PyME latinoamericana.

Entre las cosas que hice en FUNDES, fui Gerente de Conocimiento. La organización contaba con más de 15 oficinas en 10 países distintos. Así entendí que las promesas de la tecnología (o más bien de sus adeptos) dependen más de la cultura y la vocación innovadora de los usuarios y las organizaciones, que de la calidad técnica de las soluciones. 

He sido emprendedor en el ámbito de la consultoría para la adaptación y adopción de sistemas OS, y en eso tuve éxitos y fallos. 

En 2005 y 2006 formé parte del equipo de Octantis, la prestigiosa incubadora de negocios que forjaron la Universidad Adolfo Ibáñez, CEO e Invertec IGT. Allí buscamos potenciar empresas innovadoras de alto crecimiento. Fue una experiencia maravillosa y enriquecedora. El equipo Octantis está haciendo de su organización una experiencia mundial en el impulso al emprendimiento dinámico. Ya son un referente obligado en América Latina y me siento orgulloso de haber sido parte de ese logro. 

Ahora estoy emprendiendo en Gulliver, ayudando a crear inteligencia colectiva para nuestros clientes, que son principalmente grandes organizaciones, junto a un equipo profesional de lujo. Gulliver ha sido una experiencia vitalizante, especialmente porque nos hemos dedicado rigurosamente a explorar y comprender cómo está cambiando la forma en que las personas se relacionan y hacen cosas juntos, tanto para trabajar como en sus vidas privadas, a propósito de la globalización y la masificación de la llamada Web 2.0. En mis socios he encontrado excelentes compañeros de ruta para esta exploración.

Ingeniero comercial especializado en sistemas de aprendizaje colectivo, innovación distribuida y trabajo colaborativo, con 13 años de experiencia en proyectos Web relacionados con aprendizaje y desarrollo de habilidades. 
Fue Gerente de Conocimiento de FUNDES Internacional y contribuyó a crear la Red de Desarrollo Distribuido para la misma organización, en 10 países. Para la incubadora Octantis (U. Adolfo Ibáñez) participó en el diseño y lideró la implementación de un modelo de preincubación basado en redes sociales. Desde hace 3 años forma parte de Gulliver S.A.

PROMESA

La mayor parte de los adultos somos inmigrantes en un mundo donde los menores de 20 años son nativos. Es el mundo de las redes sociales, de la comunicación instantánea, del long tail y de la colaboración de masas. 
Comprender este nuevo mundo conceptualmente ayuda pero no basta para poder afrontar los desafíos corporativos.
En este curso conocerás algunos de los fenómenos claves de este nuevo mundo. Y aprenderás métodos prácticos para sacarles partido en vez tratar de sobrevivir a ellos.

OBJETIVOS

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

1. Reconocer los rasgos característicos del fenómeno social global caracterizado por la Web 2.0.
2. Reconocer de qué forma este fenómeno está transformando los mundos en que se desempeñan sus organizaciones (sus mercados, sus industrias, el mercado laboral, etc.).
3. Identificar las oportunidades y amenazas que trae a sus organizaciones y a sus equipos de trabajo.
4. Enumerar y describir estrategias que otras organizaciones han utilizado.
5. Diseñar estrategias para sus propias organizaciones.

DISEÑO DE SESIONES

Sesión 1: Entender el  fenómeno social masivo detrás de los cambios tecnológicos.
Sesión 2: Aprovechar la ola. Estrategias corporativas que usan a su favor la fuerza de la transformación.
Sesión 3: Dejarse transformar. Comprender que la marejada no está “allá afuera”, y que modifica a fondo nuestras organizaciones. Cómo usar eso a nuestro favor.
Sesión 4: Método práctico para diseñar estrategias posibles para mi organización.

QUIÉN DEBERÍA TOMAR ESTE CURSO

• Emprendedores y empresarios que buscan potenciar sus negocios.
• Líderes sociales interesados en incrementar su capacidad de influir en los stakeholders de sus iniciativas para fortalecerlas.
• Ejecutivos de grandes empresas interesados en descubrir el potencial del mundo “2.0” para mejorar el desempeño de sus organizaciones.

DURACIÓN

4 sesiones, de 3 horas cada una.

VALORES

Público General : $120.000 (Exento)

Es fundador y Gerente General de Gulliver S.A. y Gestión & Liderazgo S.A..
Es arquitecto de la Universidad de Chile, donde estudió tras volver después de 10 años en Canadá. Para saber más leer aquí

PROMESA
El liderazgo no es algo con lo que se nace, más bien es algo que se cultiva.
Los líderes de hoy necesitan producir equipos flexibles, de alto rendimiento e innovadores.
Este es un curso práctico, basado en ejercicios que te ayudarán a mirar y manejar en ti mismo las claves para ser un buen líder.
En este curso desarrollaremos en ti las habilidades y sensibilidades necesarias para que puedas cultivar con mayor efectividad tu propio liderazgo.


OBJETIVOS
1.- Reconocer y evaluar en ti mismo, desde ejemplos prácticos:
a) La presencia de los 7 elementos claves del liderazgo.
b)Tus fortalezas y debilidades como líder.
c)Los distintos estilos para liderar, según tus desafíos.
2.- Mejorar tu liderazgo actual.
3.- Diseñar y ejecutar un plan de fortalecimiento de los distintos aspectos de tu liderazgo.
4.- Emplear estrategias específicas para movilizar y desarrollar a quienes lideras.

DISEÑO DE SESIONES

Sesión 1: Los 7 elementos claves del liderazgo y mi desempeño en ellos.
Sesión 2: Emociones y estados de ánimo. Distinciones claves.
Sesión 3: Habilidades asociadas al liderazgo. Ejercicios para reconocerlas y cultivarlas.
Sesión 4: Los estilos de liderazgos y sus habilidades asociadas.
Sesión 5: Estrategias para observar mi liderazgo. Reconocer mi estilo y evaluar mi desempeño.
Sesión 6: Prácticas que fortalecen o debilitan el liderazgo. (Ejercicio).
Sesión 7: Estrategias para fortalecer mi propio liderazgo.
Sesión 8: Plan de mejoras de mi liderazgo en el corto, mediano y largo plazo.

QUIEN DEBERÍA TOMAR ESTE CURSO
Emprendedores, empresarios, líderes sociales, ejecutivos de grandes empresas, y en general personas que tienen cargos de dirección o aspiran a tenerlos.    

DURACIÓN
8 sesiones, de 3 horas cada una.

FECHA DE INICIO
MIercoles 16 de Junio

VALORES

Público General : UF 15 (Exento)

Descuento por inscripción hasta el 25 de Mayo: 10%

Descuento  por inscripción en grupos (más de 3 personas): 10%

Descuento por inscripción en grupos hasta el 25 de Enero: 12% 

Descuentos no acumulables.

LUGAR

Le he dedicado toda mi vida profesional al liderazgo y al emprendimiento. Vivo fascinado con la idea de que vivimos en espacios que fueron soñados y forjados por la pasión de alguien.

Me interesa fortalecer esas capacidades en los otros, en nuestra sociedad y en mi.

Para ello he trabajado en emprendimientos sin fines de lucro que los promuevan en la sociedad, he creado empresas con mis socios, asesorado a equipos de alto rendimiento y apoyado a grandes, pequeños y micro empresarios.

Quienes me conocen saben que todos los años descubro "ahora si que si", la mejor manera de desarrollar las capacidades de inventar nuevos mundos, sólo para volver a descubrir una mejor el año siguiente.

La única certidumbre que tengo hoy al respecto es que:

"Vivir la vida como un espacio por ser inventado, en el cuál la única limitante es mi capacidad de seducir a otros a que me acompañen y mis habilidades para hacer que lo que soñé ocurra, es la manera más interesante y desafiante de vivir esta vida".

Soy un fanático de TED, por el vértigo que me produce la pasión con la cual cada uno de los conferencistas inventa su vida, y en el proceso, el dominio profesional en el que trabaja.

Para investigar más

Blog: http://www.leonardomaldonado.cl

Empresas

- Gulliver S.A.

- Gestión & Liderazgo S.A.

- InsumoChina S.A.

Blog de TEDxPatagonia:http://www.tedxpatagonia.cl

Presentaciones: http://www.slideshare.net/lmaldonado

Algunos videos:

Para esta puesta en escena, contamos con una oferta compuesta de 2 cursos abiertos y 4 cursos cerrados. Los cursos abiertos están a disposición del público, para que quienes tengan interés en ellos se matriculen. Los cursos cerrados sólo se pueden comprar como paquetes y están pensados para empresas u organizaciones que tengan grupos de personas a quienes deseen capacitar en ellos. 

Cursos abiertos:

• Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento
• Redes Sociales y Estrategia Corporativa

Cursos cerrados:

• Acción y Emociones. 
• Storytelling.  Cómo contar historias para seducir clientes. 
• Innovación y colaboración. Innovar bajo la óptica 2.0. 
• Budismo, lenguaje y biología. 

Quienes requieran más información, por favor contactarse a:

O bien a nuestras oficinas. Teléfono (2) 448 1250.

¡Esperamos verlos en los cursos!